而要完成这个动作并非易事，云南月电约转易通需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。

除了宏观经济影响之外，厂事还有一个因素也是其加大了电子商务的开发力度。烧钱能否持续？公开数据显示，后合2011年京东净亏损13亿元，毛利率仅为5．5％。

1号店董事长于刚认为，让交电商企业只有通过创新，打造自己的核心竞争力，才可以长久发展。云南月电约转易通烧钱迫使苏宁控股股东张近东近日将个人所持有的4亿多股苏宁电器限售股追加质押给信托公司。一家电商的高管告诉记者，厂事电商如果不制造概念、不打口水战只有死路一条。

电商行业价格战休，后合行业闹剧频发是否折射电商行业群体性迷失？电商赔本赚吆喝？这已经不是两家电商第一次过招，后合春节和京东商城6月18日店庆期间，已经爆发了两次大规模价格战。古坦科技创始人石安认为，让交国内电商企业还是应尽快回到综合实力的竞争，尤其是如何提升用户体验以及改善服务水平等方面上来。

为苏宁的转型，云南月电约转易通张近东押上了全部身家背水一战。

7月间，厂事苏宁电器完成了47亿元的募资，这是其上市以来最大规模的增发。与此同时，后合标价上千元的产品也往往能以极低的折扣售出，价格水分超过家具建材。

对于软装消费的火爆，让交超舒适国际家居零售部经理顿小瑞表示，前几年大多消费者只选择家具，家具是必需品，考虑的是功能性。受到消费需求逐年激增的影响，云南月电约转易通流通领域的软装布点也在增多。

其次，厂事品牌形成要有长久的眼光，厂事做品牌、做文化是需要投入时间和金钱，很难有立竿见影的回报，这和商家习惯赚快钱不一致，这就是国内为何没有领导性品牌的原因。日前，后合记者在走访京城多处软装市场和集散地时发现，轻装修、重装饰的风潮，已经从方法论演变成实实在在的消费行为。